《哈佛教你帶人學》是「哈佛教你」系列（HBR’s 10 Must Reads）中的第一本書。本系列是由《哈佛商業評論》原文版的編輯室按不同主題，每個主題選十篇經典文章集結而成，其中包括許多管理大師的文章，希望給讀者實用而具啟發性觀點。
在快速運轉的商業環境中，不但商品周期變短，連主管的升遷和輪替都變得更快。當晉升為主管時，什麼能力最重要呢？當然是迅速聚攏人心、帶領團隊向前的能力。《哈佛教你帶人學》集結全球頂尖的管理刊物《哈佛商業評論》的經典文章，提供主管一個全方位的學習地圖，重點包括：
(1)如何激勵人心：並非只靠晉升或加薪，讓員工覺得工作有意義更重要。
(2)如何教導員工學習：聰明人往往自以為是，不易學習。
(3)如何排除員工的失敗心態：這種心態是阻礙組織進步的最大障礙。
(4)如何設立目標，以成果來管理：清楚目標，員工才能全力衝刺。
(5)如何讓新進員工迅速上手：協助員工度過上任的適應期，是留住人才的關鍵。
(6)如何建立公平的流程，讓員工心服口服地效力：員工並非只重視結果。
身為主管，要締造高績效，必須依靠人才拿出最好的表現。因此，你必須激勵他們、管理他們、協助他們，為他們打造一個最佳工作環境。
(1)如何激勵人心：並非只靠晉升或加薪，讓員工覺得工作有意義更重要。
(2)如何教導員工學習：聰明人往往自以為是，不易學習。
(3)如何排除員工的失敗心態：這種心態是阻礙組織進步的最大障礙。
(4)如何設立目標，以成果來管理：清楚目標，員工才能全力衝刺。
(5)如何讓新進員工迅速上手：協助員工度過上任的適應期，是留住人才的關鍵。
(6)如何建立公平的流程，讓員工心服口服地效力：員工並非只重視結果。
身為主管，要締造高績效，必須依靠人才拿出最好的表現。因此，你必須激勵他們、管理他們、協助他們，為他們打造一個最佳工作環境。
以上摘自 《哈佛教你帶人學》
